close
2006.03.28 工商時報
林淑惠/雪梨廿七日專電
答:純就商業角度來看,網路設備商進行併購行動,通常都是基於「客戶」不斷整併,例如SBC併購AT&T,或者在最近在亞太地區看到馬來西亞及新加坡也有類似的併購行動,都是基於系統網路公司的主要「客戶」電信公司彼此之間不斷併購,以致於也牽動網路設備商興起併購風潮。在此情況下,阿爾卡特也唯有採取併購一途,才能鞏固公司的優勢,而併購的想法,其實早從四年多前就開始,現在只是照著當初想法走而已。
林淑惠/雪梨廿七日專電
阿爾卡特亞太區總裁Christian Reinaudo廿七日表示,阿爾卡特併購朗訊已進入最後階段,端視成與不成。他強調,併購已是全球電信產業的未來趨勢,併購有利於各別公司的競爭優勢,未來,該公司也不排斥再次啟動併購行動。以下是專訪Christian Reinaudo紀要。
問:阿爾卡特併購朗訊,對全球電信產業市場會造成什麼影響或衝擊?
問:對阿爾卡特來說,併購行動啟動的需求何在?
答:從以前到現在,阿爾卡特的併購動作都有一個原則,就是「補所不足」,包括之前併購New Bridge,也是為了補強某塊領域的不足,藉以增強阿爾特特的競爭優勢,當然,未來也不排除會再有其它併購行動。
問:撇開複雜的整併行動,單純從產業整合(convergence)的全球趨勢來看,您認為,電信市場除了行動與固網正在做整合之外,哪些領域正看到蠢蠢欲動的整合跡象?
答:整合是階段性循序漸進,固網與行動之後,未來還有IT與通訊產業、內容產業等,都會一一進行逐漸發酵。
全站熱搜
留言列表