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| 【專題】台灣周刊市場動作頻頻 改版、降價搶食雜誌市場 | |
記者／王品琦、陳飛豪、莊侃衡、呂仕煒、葉姵君、李亞琪、林盈君 時報周刊去年底改版，雜誌編排強調年輕化與生活化，原有的新聞性依舊，試圖吸引年輕讀者的閱讀興趣，接著更調降售價。TVBS周刊則緊接著時周之後，推出銷量達16萬本的「女人我最大」專刊；綜合性雜誌競爭趨於白熱化，各家雜誌動作頻頻搶食台灣周刊市場。 ◎台灣周刊市場競爭激烈 改版、售價更動頻繁 時報周刊改版後，原有的新聞性議題依舊，並另闢許多流行資訊、女性話題專欄，試圖吸引25歲以下的讀者。時報周刊總編輯張國立表示，時周此次改版的最大不同就是生活化、年輕化，也加重民生新聞的報導，他強調改版目的是希望能給讀者更多層面的內容，原本的新聞性也持續著力精進，企圖讓時報周刊成為新一代的雜誌指標。 時報周刊於10月初改版後，又於11月中推出27週年慶降價為69元出售；相較於時報周刊動作頻頻，11月底競爭對手TVBS周刊除了原有的A、B本外，也相繼推出C本時尚玩家專刊，TVBS周刊總編輯邱一新說明，TVBS周刊一直都以年輕、時尚為雜誌主要風格，而且C本專刊的發行與時周改版無關。 TVBS周刊於11月初推出姊妹刊物「女人我最大」季刊，邱一新表示，女人我最大是將原有TVBS周刊人力進行調配後，配合節目所創造出來的姐妹刊物；而「女人我最大」的銷量的確遠超過預期，創刊至今兩個月已有16萬本的銷量。TVBS周刊甚至也在12月底大幅改版推出新年特刊，將A、B本內容全數改為名人彩妝專刊，而且也提高售價由原本100元提高為119元，邱一新說明此舉是在測試市場反應。 時報周刊在張國立重新兼任總編輯後，以數道市場調查的動作試圖更貼近讀者的角度出發。在每一期雜誌出刊前，對當期雜誌標題進行市調，再視調查結果調整當期雜誌新聞標題的排序。此外也透過固定讀者群問卷回函，了解讀者購買動機與當期雜誌各單元的讀者建議。 張國立表示，此次的改版動作很大，不論是紙的品質或是編彩風格，於是讀者群板塊移動相對的也比較慢，但是他也提出時報周刊在改版後銷量明顯增加，市調中讀者反應都是正面的批評為多數，在都會區尤其吸引了更多讀者閱讀購買，但是在原本的讀者群還是有不習慣的聲音出現；他坦言，老的刊物要改變形象的確不容易。 ◎綜合性雜誌名人話題報導風格依舊 各家處理方式不盡相同 2001年5月31日壹周刊登台，其重視新聞議題的操作與八卦緋聞的報導取向，吸引不少台灣讀者的閱讀；壹周刊進軍台灣，在台灣媒體同業也著實造成不小的震撼，甚至大幅改造了台灣媒體的編採方式。 張國立強調，不論是在雜誌的風格或是報導的取向，時報周刊其實是與壹周刊截然不同的，在讀者群上時報周刊吸引了許多高所得高知識讀者，他也強調時報周刊的競爭對手是全面性的。 對於台灣雜誌普遍以新聞話題八卦、名人隱私報導掛帥。邱一新則對這樣的報導方式不以為然，雖然他不諱言八卦報導還是有其價值，只是他認為新聞必須兼顧新聞價值與公眾利益的前提下才得以報導；他也以其他同質性雜誌在處理高捷弊案報導為例說明，當報導證據不足時就容易流為炒作話題。張國立也抱持相同看法，他表示如果站在讀者的立場看，八卦的確有其報導價值，他說，八卦新聞不是碰不得，更有許多方式呈現。 ◎雜誌市場分眾化成趨勢 確立定位為成功要素之一 張國立說，「雜誌就是要跟讀者發生關係。」張國立直言，雜誌的主觀性與分眾市場的概念必定會越來越強，現今的媒體產業也不應以擁有多少的讀者去界定媒體本身的優劣，而是能在市場中作出特色，在鎖定的讀者群中達成一定的影響力，也就足夠了。 邱一新也說，「雜誌就是要懂得如何抓住社會的脈動，看到讀者的需求做改變。」他認為目前台灣雜誌已經逐漸實現分眾市場的概念，如何在競爭激烈的雜誌市場中殺出重圍，有賴於建立雜誌自身品牌甚或形象的經營，並且清楚雜誌的定位為何，才能在雜誌市場中有一席不敗之地。 | |
◎時報周刊與TVBS周刊改版一覽◎
| 改版後價格 | 改版形式 | 銷量 |
| 時報周刊 | ◎十月初改版後調降為69元 | ◎原有的新聞性議題依舊，也另闢許多流行資訊、女性話題專欄，試圖吸引25歲以下的讀者 | ◎銷量並不對外公佈，但是與改版前有明顯成長。 |
| TVBS周刊 | ◎12月底提高售價，由原本100元提高為119元 | ◎ 11月初推出姊妹刊物「女人我最大」季刊 ◎ 12月底大幅改版推出新年特刊，將A、B本內容全數改為名人彩妝專刊 | ◎「女人我最大」創刊至今兩個月已有16萬本的銷量。 |
製表/陳飛豪
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